Esta; junto al elevado y exigido ritmo de trabajo que se nos demanda, puede ser la principal causa de evolución en las enfermedades relacionadas con el stress, que últimamente ensanchan y acentúan la propensión al absentismo, al rendimiento escaso, a la depresión, a la ansiedad, y a otras formas de sufrimiento psicosocial que en esta empresa (Zardoya Otis) comienza a proliferar alarmantemente.

Se dice: que el factor de –Sobrecarga- induce en última instancia a «quemar» al individuo, eleva los márgenes de error humano y suele ser motivo fundamental de accidentes en el lugar de trabajo. Ningún campo de nuestro contexto laboral (Administración, Montaje y Reparación) escapa a la citada Sobrecarga, que aflora principalmente desde la tergiversación (Cuando el trabajador no tiene claro las labores que debe realizar) sobre las labores que debemos realizar. Precisamente esta ambigüedad de funciones, provocada desde la organización en el trabajo, especula el alcance de “máximos” productivos, rigiéndose conla práctica más perversa contra el empleo <<más producción con el menor número de trabajadores en plantilla>>. De aquí emana la principal fórmula que hace proliferar la Sobrecarga del Trabajo. Contar como cuenta esta empresa, con una plantilla abreviada e insuficiente es consecuencia de que cada trabajador esta obligado a asumir una mayor cantidad de tareas, que añadiéndole la presión de: Impuestos, y engañosos métodos de “Tiempos” el stress esta absolutamente servido, como pauta diaria del trabajador.

La -Sobrecarga en el trabajo- genera conflictos de discriminación, conflictos entre supervisor y supervisado, favoreciendo factores estresantes notables entre los trabajadores, estas cuestiones revierten en que: Las exigencias del trabajo y las condiciones en las que éste se desarrolla, superan desmedidamente las capacidades del trabajador.

MONTAJE Y REPARACIONES.

Los ritmos de “tiempo” exigidos en los Montajes nuevos y las Reformas, rebosan incoherencias y razones lógicas para el buen desarrollo de la profesionalidad, de la calidad, y de la seguridad laboral. Su arbitraria y metodizada obligación, esta generando condiciones que saturan de inseguridad, las actividades que el trabajador requiere para ejecutar las tareas sin que incremente su estado de ansiedad. Asimismo, quien no engancha con estos “Tiempos” decretados por la parcialidad de la empresa, sufre de aserciones personales que insinúan (intolerablemente) la incompetencia profesional. Los montadores padecen también, el desasosiego a la despótica obligación de realizar estos trabajos “solos”… abandonados en severo grado de aislamiento, con la obligación de tasarse el mismo trabajador, decisiones, funciones y diligencias, sin oportunidad de escrutar compartidamente los múltiples peligros existentes en obras, sin cooperación en la actuación y prudencia que puedan resolver los riesgos de accidentes. En definitiva, padeciendo una situación laboral que condiciona, que presiona, que aviva las condiciones físico desagradables y peligrosas, estimulando la reacción a padecer la angustia laboral denominada: Estrés.

Las tareas desempeñadas dentro del orden de “solos” acrecientan la exigencia física, alcanzándose en consecuencia grandes niveles de fatiga. Por ello, en este tipo de trabajos la necesidad de dos operarios es fundamental, aliviando la carga de trabajo y reduciendo riesgos, a los que están (estamos) sometidos los montadores de ascensores. Es incompresible, como siendo las labores de montaje de una alta consideración de siniestralidad, donde los accidentes y enfermedades por sobreesfuerzos de cargas manuales son muchos, se decida a costa de la salud de los trabajadores y en perjuicio de su seguridad, encomendarles montajes de ascensores “solos”. Bajo este prisma, seguirán por mucho tiempo, apareciendo -APRENDE Y VIVE- con mas muertos, y accidentes gravísimos. Esta es la verdadera demagogia en Seguridad laboral de esta multinacional, de todas las demás y del conjunto de Medianas y pequeñas Empresas que forman este Sector. Esta es la Sobrecarga en el trabajo, bajo el dogma: de que uno haga el trabajo de dos (según un cercano –CONSEJERO- de Otis) antiguo Director General nuestro.

MANDOS INTERMEDIOS

Existen otros orígenes “estresores” afectando esencialmente a un excesivo número de mandos intermedios. Quienes; están encomendados al (estresante) encargo de proporcionar una mayor productividad. Son culpabilizados en primer orden de los errores o problemas productivos, labor de la que se les responsabiliza, pero ante la cual no se les han atribuido competencias para controlar. Esto sucede cuando el supervisor se ve obligado a ordenar misiones incongruentes, e imposibles de realizar (caso de 160, 200, o mas Revisiones). Los mandos intermedios se desenvuelven en los estratos inferiores de la organización, con una nula participación, traduciéndose (esto) la mayor parte de las veces, en un profundo descontento. Deben aportar soluciones de aspectos técnicos de trabajo, tanto por parte de sus subordinados, como por parte de la Dirección. Responsables: Del trabajo de otras personas, de su rendimiento y en conjunto de la consecución de sus resultados. Gestionan (impuestas y estresantes) cargas de dudosa responsabilidad formativa, como es la Seguridad Laboral del personal. La gran mayoría, expresan su desazón sobre la Organización en el Trabajo, que los envasa (sin categoría) en posición de mandos Intermedios, durante enormes periodos de tiempo, sin el ascenso a su consecuente categoría, y con el premio de Objetivo Cumplido cada vez mas minúsculo

Sin lugar a dudas, este es uno de los colectivos labores dentro de Zardoya Otis, mas torturados por la -sobrecarga laboral-. Padecen constantes, escrutinios, evaluaciones, y auditorias en la materia de Seguridad Laboral, se les adiestran en reglas y métodos de constantes inquisiciónales, para forzar la máxima producción, les obligana ser participes directos del estraperlo, chanchullo, bribonada, o argucia de camuflar la accidentabilidad laboral por I.T de contingencias comunes. Confesiones sobre todo ello, nos llueven, habitualmente a los representantes de los trabajadores. Ya brotan inquietudes en este colectivo, que andan diciendo; a este paso la empresa “chamuscara” a quienes siempre fuimos su gallina de los huevos de ORO.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

Aunque la Sobrecarga afecta en su generalidad al conjunto de los grupos de trabajo reconocidos en nuestro Convenio Colectivo, queremos hacer especial hincapié en el compuesto por los trabajadores que incluye el servicio de -Mantenimiento Preventivo- . A los motivos definidos en los párrafos anteriores, como consecuentes del estrés laboral, añadiremos a estos operarios: La Sobrecarga síquica que deriva ante la imposibilidad de cumplir (debido al extremado numero de ascensores impuestos por la organización en el trabajo) el ciclo mensual de las Revisiones periódicas, que establece la reglamentación en vigor; (RAE) Reglamento de Aparatos Elevadores.

Por consecuente, la falta de tiempo material para respetar con rigor la legislación, se suple consentidamente (no oficialmente) con la mera recogida de “firmas”, que únicamente conforman o acreditan una presunta Revisión. Este sistema indebido de operar, resulta de una generalidad alarmante en la globalidad de las empresas que conforman el sector del ascensor. Resulta extraño que el efecto adulterado que ello denota en la seguridad de los ascensores, sirva de proceder aceptadamente disimulado y valido en la organización del trabajo, valiéndose de esta farsa como una de las disposiciones mas frecuentemente empleadas, en pos del logro al aumento productivo.

Esta cuestión en particular, esparce el desanimo profesional a un amplio marco de trabajadores, que entre las muchas razones contrarias con la que nos daña este sistema, se ven al mismo tiempo alarmados en responsabilidades penales, (como en el caso de Sevilla, que todos conocemos) peligrando su futuro profesional y en consecuencia amenazado el familiar. Somos bastantes los que pensamos en las disposiciones y posibilidades de movilizaciones, por el conjunto de todo lo expuesto… habrá que ir pensando: en encajar en esta polémica a estamentos políticos -Ministerio de trabajo- Ministerio de Industria- a los Sindicatos- Asociaciones de consumidores- etc.

Nuestras averiguaciones delatan: que estas practicas se ejercitan en todas la sempresas del sector, y se presume por ello que esta va a ser una lucha encarnizada desde dentro y fuera de nuestra empresa, pero estamos en posesión de la razón, por tanto,es seguro que alcanzaremos mas pronto o mas tarde, condiciones mas favorables para los trabajadores.

Conclusiones

De todo lo dicho, conocemos reiteradamente la argumentación que expresa la empresa, sobre la base de estos conceptos. La excusa a la sobrecarga laboral se genera por la “máxima” del mercado (según describen) que es quien: Exige la reducción de costes en la totalidad de los productos, materias primas, y mano de obra para ser competitivos. De ahí… la práctica indiscutible de abrazar inicialmente la alternativa entre la ganancia económica, a la del bienestar de los trabajadores. De ahí… la irracionalidad de disminuir “tiempos” laborales en función de la venta. Aunque nos parezca absurdo, esto es así, las mismas guías, mismas puertas, lo mismo todo, se debe hacer en menos tiempo si se vende mas Barato. Así es el mundo de la explotación.

Entendemos que nuestra empresa (simétricamente a las demás empresas del sector) esta modificando normas, conceptos y leyes en pretensión a sus necesidades económicas, de tal modo que priman y anteponen estos principios a las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo. Las -Sobres cargas Laborales- propician réditos que les admiten aumentos de la producción y austeros beneficios. Por el contrario: Cooperan a la devaluación en la calidad y la depreciación profesional, escatimando los tiempos hábiles y necesarios, mofándose de la salvaguardia a la eficacia de nuestra producción, administración, montajes, reparaciones, mantenimiento, y arruinan con estas prácticas los servicios que impartimos a nuestros clientes, los que distan mucho de ser el“Excelente”

Mi argumento: Unos trabajos exigen prisa, inmediatez, otros exigen precisión, exactitud, otros exigen un gran esfuerzo físico, otros un gran esfuerzo mental, otros acarrean una gran responsabilidad, pues las consecuencias de un error pueden ser vitales, resulta que: Todos estos parámetros sin excepción, abarcan el conjunto de nuestros trabajos ¿Casualidad?...

Estoy convencido, que el crecimiento económico de la empresa, el progreso técnico, el aumento de la productividad, y la estabilidad de la organización dependen: Además de las medidas de producción, sobre todo, de las condiciones de trabajo así como del nivel de salud y bienestar de sus recursos humanos (los trabajadores)

Destacar otros factores, que derivados de la organización laboral guardan estrecha relación con las preocupaciones del trabajador, afectando consecuentemente en sus rutinas de trabajo modificando su entorno laboral, y aflorando al individualismo, la competitividad, la pérdida de seguridad, la desmotivación y finalmente a la ansiedad que aboca al estrés laboral. Son asuntos como; el de la jornada continuada en los meses de verano, que en determinadas Zonas se hace fundamental.- Los obstáculos que por Sobrecarga Laboral, dejan sin descanso las horas y días correspondientes a las libranzas de guardias.- Son, los mas de 20 años sin aumento de categoría (Ascensos) a los que están sujetos numerosísimos trabajadores.- Las suspiradas desvinculaciones que se producen del Servicio 24h. Accidentes derivados a I.T . Plantilla con Autónomos.

Resumiendo el contenido de este documento, parece acertado: Reunir a los trabajadores y directores en un comité o grupo para la resolución de estos problemas. Puede ser “este” un enfoque particularmente útil desde el cual se programen condiciones favorables para la prevención del estrés. Estudiar conjuntamente, Trabajadores, Empresa, y Servicio de Prevención sobre las medidas que precisan nuestros escenarios laborales, averiguando la política con los procedimientos más acordes para reducir las fuentes del estrés. Principalmente entrar en disminuir inmediatamente el número de ascensores al operario que en las tareas de Mantenimiento Preventivo, mantiene la irracionalidad 160, 200, o mas unidades.

Esta será bien empleada, la única posibilidad, de no encender una mecha explosiva que se me antoja en el futuro como un fuerte detonante en las relaciones labores, en esta y las demás empresas del sector nuestro.